Das Geschäftsklima im Jahr 2024 zeigt keine Anzeichen einer Erholung. Eher ist das Gegenteil der Fall. Hohe Energiekosten, Inflation und Zinserhöhungen der Zentralbanken haben zu einer Verlangsamung der Wirtschaft in Europa geführt. Die haarsträubende Deindustrialisierungsagenda Deutschlands zeigt Wirkung und zieht den Rest Europas in eine weitere Rezession.
Darüber hinaus tragen die Folgen der Covid-Zeit und die Kriege in der Ukraine und im Nahen Osten zu den Problemen in der Lieferkette bei. Zusammengenommen wirken sich diese externen Faktoren auf den Erfolg von Unternehmen aller Branchen aus.
Daher müssen sich Führungskräfte mit kritischen Themen auseinandersetzen, die die Ergebnisse und Gewinne ihrer Unternehmen gefährden. Die wichtigsten Themen sind:
- Liquidität und Working Capital
- Sinkende Umsätze und Erträge
- Unterbrechungen der Lieferkette und in der Beschaffung
- Ineffizienzen und Engpässe
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1. Liquidität und Working Capital
Viele Unternehmen haben mit hohen Lagerbeständen zu kämpfen, die aus der Covid-Ära stammen. Dies führte zu einem hohen Betriebskapital und bindet viel Bargeld im Lager.
Darüber hinaus erfordern höhere Zinssätze mehr Barmittel für die Finanzierung. Zusammen mit alten Kundenverträgen aus der Zeit vor der Inflation drückt die Belastung der Barmittel auf die Gewinnspannen und die Liquidität.
Jetzt gilt es, Cash zu erhalten, Lagerbestände zu reduzieren und den Bruttogewinn zu erhöhen, um Liquidität und Rentabilität zu sichern.
2. Sinkende Umsätze und Erträge
Die Umsatzwachstumsziele wurden aufgrund der geringen Produktverfügbarkeit, unvorhersehbarer Liefertermine und schwacher Märkte verfehlt. Diese Umsatzeinbußen kommen zu den umkämpften Gewinnspannen aufgrund der Inflation der Lieferkosten hinzu. Der Inflationsdruck und die höheren Kosten untergraben die traditionellen Preisstrategien.
Um den sinkenden Gewinnen entgegenzuwirken, sind dringende Maßnahmen erforderlich, um Kunden in neuen Marktsegmenten zu gewinnen, Preisvereinbarungen neu zu gestalten und den Kostensteigerungen und Margenverlusten entgegenzuwirken.
3. Unterbrechungen der Lieferkette und in der Beschaffung
Gestresste Einkaufsteams, die versuchen, die Reaktionsfähigkeit der Lieferanten zu verbessern und die Risiken in der Lieferkette zu mindern. Die geringe Zuverlässigkeit der Lieferkette für risikobehaftete eingekaufte Waren und Materialien ist das Ergebnis des Mangels an moderner Software für die Lieferkettenplanung und der Abhängigkeit von Excel-Sheets.
Die mangelnde Verfügbarkeit von Teilen wirkte sich negativ auf die rechtzeitige Belieferung der Kunden, die Produktionskosten und die allgemeinen Risiken in der Lieferkette aus. Es besteht ein dringender Bedarf an Verbesserungen in den Bereichen Kosten, Zeit, Qualität, Lieferung und Sicherheit durch den Einsatz von Lean-Problemlösungen und Supply Chain Excellence.
4. Ineffizienzen und Engpässe
Die ungünstige Auslastung teurer Kapazitäten wie Maschinen und Arbeitskräfte, die durch eine suboptimale Lieferketten- und Produktionsplanung (S&OP, ERP, Kanban, POLCA) verursacht wurde, führte zu einem geringen Lagerumschlag und einem hohen Bargeldverbrauch, was die Lagerbestände zusätzlich aufblähte.
Mit einem erneuten Vorstoß für eine durchgängige operative Exzellenz, die eine zuverlässige Bedarfsplanung, Auftragserfassung, Lagerhaltung, Transport und Kreditorenbuchhaltung gewährleistet. Hohe Erträge sind also das Ergebnis von hoher Effizienz, solider Compliance und Sicherheit in Qualitäts- und Prozessmanagementsystemen (IATF 16949, ISO 9001, EN 9100, ISO 27001, ISO 45001 / OSHA).