Andreas Sattlberger übernimmt die Verantwortung für die Umsetzung von Aufgaben mit hoher Priorität für messbare Ergebnisse in Europa, Osteuropa und den USA.
Beispielhafte Leistungen für schrittweise Verbesserungen, die er erbracht hat:
Turnaround & Restrukturierung
Operations Improvement
Supply Chain Excellence
Assessments und Pre-M&A Due Diligence
Internationalisierung und Markeintritt USA
Turnaround & Restrukturiering
Mit einem zielgerichteten Ansatz sichert Execution Focus die rasche Stabilisierung und finanzielle Überlebensfähigkeit von Unternehmen ab, um die betriebliche und finanzielle Stabilität wiederherzustellen und das Wachstum vorzubereiten.
- Zunächst führt er eine gezielte Analyse der finanziellen und betrieblichen Daten des Unternehmens durch, um die wichtigsten Risiken und Chancen zu ermitteln.
- Anschließend werden gemeinsam mit Ihrem Team die Ursachen für die Defizite bei der Wertschöpfung ermitelt, der Margenerzielung und der Cash-Position.
- Danach arbeiten wir gemeinsam an der Entwicklung eines umfassenden Verbesserungs- oder Umstrukturierungsplans.
- Ein gut ausgearbeiteter Veränderungs- und Kommunikationsansatz stellt sicher, dass die betroffenen Interessengruppen innerhalb und außerhalb des Unternehmens mitziehen.
- Execution Focus arbeitet eng mit den Mitarbeitern zusammen, um die Umsetzung der notwendigen Veränderungen zu gewährleisten und das Team durch die Verbesserungsmaßnahmen zu führen.
- Mit der Erfahrung von Execution Focus aus vielen Umstrukturierungen kann Ihr Unternehmen die Herausforderungen selbstbewusst meistern und als stärkeres, widerstandsfähigeres und finanziell erfolgreiches Unternehmen daraus hervorgehen.
Kontaktieren Sie uns noch heute, um mehr darüber zu erfahren, wie Execution Focus die Turnaround-Projekt erfolgreich unterstützt hat.
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Operations Improvement
Möchten Sie die Gewinne Ihres Unternehmens steigern? Execution Focus´s Erfahrung in der Leistungsverbesserung gewährleistet eine systematische und effektive Ausrichtung auf messbare Ergebnisse.
- Execution Focus ist darauf spezialisiert, Möglichkeiten zur Kosteneinsparung zu identifizieren und zu realisieren, die das Endergebnis steigern.
- Die Leitung des Aufbaus von Quick Response Operations gewährleistet eine schnelle Reaktion auf Nachfrageänderungen auf dem Markt.
- Sein Ansatz für Operational Excellence konzentriert sich auf die wichtigsten Rentabilitätsfaktoren in der gesamten Wertschöpfungskette und geht die Engpässe an, um den Durchfluss zu erhöhen, die Qualität zu verbessern und nicht wertschöpfende Aktivitäten zu eliminieren.
- Mit einer umfassenden Erfahrung im Lean Management baut Execution Focus eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung mit den Mitarbeitern auf, die die Ursachen identifizieren und Probleme im Einklang mit den Unternehmenszielen lösen.
- Durch seine Unterstützung bei der Implementierung von Automatisierungsmaßnahmen werden zeitaufwändige Aufgaben automatisiert und das Team kann sich auf die Leistung konzentrieren..
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Supply Chain Excellence
Die Lieferkette – einschließlich Beschaffung, Produktion und Lieferung – ist oft für mehr als 50-70 % der Kosten verantwortlich. Supply Chain Excellence ist daher eine zwingende Leistungsanforderung, die Execution Focus für Unternehmen erfüllt.
- Mit seinem Fachwissen und seiner Erfahrung in den Bereichen Bedarfsprognose, Bestandsmanagement, Produktionsplanung, Logistik- und Transportoptimierung, Neugestaltung des Liefernetzwerks und Risikomanagement in der Lieferkette identifiziert und löst er die Hindernisse, die einer hohen Leistungsfähigkeit im Wege stehen.
- Durch die Analyse der Lieferkettendaten mit Ihrem Team identifizieren wir ineffiziente Bereiche und entwickeln eine maßgeschneiderte Strategie zur Verbesserung der Abläufe und zur Senkung der Kosten für Bestände, Transport und Betrieb.
- Entscheidend für überdurchschnittliche Unternehmensgewinne ist die enge Abstimmung der Lieferkettenkonfiguration mit der Geschäftsstrategie, d. h. Innovation, Kundeneffizienz oder operative Exzellenz. Execution Focus sorgt dafür, dass die richtigen Kompromisse zwischen Betriebskapital (Bestand), Kosten (Kapazität) und Produktverfügbarkeit (termingerechte Erfüllung) gefunden werden, um die ROCE zu maximieren.
- Die Verbesserung des Sales & Operations Planning (S&OP)-Prozesses gewährleistet die Integration und Synchronisation der Abläufe und reduziert die Verschwendung.
- Außerdem wird durch die Verbesserung der Produktionsplanung und -steuerung (MRP) sichergestellt, dass der Betrieb mit maximaler Effizienz läuft.
- Unabhängig davon, ob das Unternehmen die bestehende Lieferkette optimieren oder eine Due-Diligence-Prüfung für Fusionen und Übernahmen durchführen möchte, stellen diese Dienstleistungen für das Lieferkettenmanagement sicher, dass Ihre Lieferkette und das von ihr unterstützte Geschäft effizient und widerstandsfähig werden und Ihre finanziellen Ziele erreichen können.
Kontaktieren Sie uns noch heute, um zu erfahren, wie Sie Ihre Lieferkette optimieren können.
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Assessments und Pre-M&A Due Diligence
„Wie konnten Sie das nur übersehen?“ hört man allzu oft nach einem Misserfolg bei der Due Diligence. Der Ansatz von Execution Focus zur Bewertung konzentriert sich auf die wichtigsten, kritischen Komponenten, die über Erfolg oder Misserfolg einer strategischen Initiative entscheiden.
- Wir bieten einen gezielten Ansatz zur Bewertung der finanziellen und operativen Daten des Zielunternehmens, der es dem Projektteam ermöglicht, fundierte Entscheidungen über potenzielle Fusionen und Übernahmen oder andere Initiativen zu treffen.
- Bei der Auswahl des Teams müssen die unternehmenseigenen Experten bevorzugt werden, die die Stärken und Schwächen des Zielunternehmens am besten bewerten, potenzielle Risiken und Chancen identifizieren und strategische Empfehlungen geben können, um den Erfolg des Geschäfts zu maximieren.
- Mit einem gründlichen, aber zielgerichteten Ansatz können die Entscheidungsträger ihre M&A-Pläne zuversichtlich vorantreiben und ihre Geschäftsziele erreichen.
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Internationalisierung und Markteintritt USA
Die aktuellen wirtschaftlichen Herausforderungen erfordern einen neuen Ansatz für die Internationalisierung. Die Nutzung von Exporten oder lokalen Vertriebspartnern ist nicht mehr ausreichend. Um die Rentabilität und das langfristige Überleben zu sichern, muss die Wertschöpfung selbst in die jeweiligen Märkte verlagert werden – in der Region für die Region. Dies erfordert intelligente Investitionen in den Märkten, d.h. USA, Südostasien, Südamerika, etc.
- Umsatz- und Ertragswachstum durch die Überwindung des Exportansatzes mit globalen Lokalisierungsstrategien
- Steigerung der Gewinne in den Tochtergesellschaften und Produktionsstätten in den USA
- Entwicklung von Markteintrittsstrategien, insbesondere in den USA, basierend auf 14 Jahren US-Erfahrung
- Due Diligence und Marktforschung zur Identifizierung von Chancen und Vermeidung von Risiken für eine erfolgreiche Marktstrategie
- Begleitung und Coaching von US-Teams bei der Entwicklung und Umsetzung von US-Marktstrategien
Lassen Sie uns über die Möglichkeiten sprechen, die Ihrem Unternehmen zur Verfügung stehen, um Wachstum und Gewinn zu realisieren.
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Kontaktieren Sie uns noch heute, um mehr darüber zu erfahren, wie wir Ihren Erfolg unterstützen können.
Telefon: +43 664 388 4696
Email: asattlberger@executionfocus.com